خرید و دانلود نسخه کامل کتاب Leading Without Authority: How the New Power of Co-Elevation Can Break Down Silos, Transform Teams, and Reinvent Collaboration by Keith Ferrazzi PDF

آنتونی رابینز میگه : من در 40 سالگی به جایی رسیدم که برای رسیدن بهش 82 سال زمان لازمه و این رو مدیون کتاب خواندن زیاد هستم. توضیحاتی در مورد کتاب When external pressures are mounting, and employees are working from far-flung locations across the globe, says bestselling author Keith Ferrazzi, we can no longer afford to waste time navigating the complex chains of command or bureaucratic bottlenecks present in most companies. But when we choose the bold new methodology of co-elevation as our operating model, we unlock the potential to boost productivity, deepen commitment and engagement, and create a level of trust, mutual accountability, and purpose that exceeds what could have been accomplished under the status quo. And you don’t need any formal authority to do it. You simply have to marshal a commitment to a shared mission and care about the success and development of others as much as you care about your own. Regardless of your title, position, or where or how you work, the ability to lead without authority is an essential workplace competency. Here, Ferrazzi draws on over a decade of research and over thirty years helping CEOs and senior leaders drive innovation and build high-performing teams to show how we can all turn our colleagues and partners into teammates and truly reboot the way we work together. توضیحات فارسی در مورد کتاب (ترجمه ماشینی) وقتی فشارهای خارجی افزایش می‌یابد و کارمندان از مکان‌های دورافتاده در سراسر جهان کار می‌کنند، به گفته نویسنده پرفروش کیت فراززی، دیگر نمی‌توانیم وقت خود را در جهت ناوبری در زنجیره‌های پیچیده فرماندهی یا موانع بوروکراتیک موجود در اکثر شرکت‌ها هدر دهیم. اما وقتی روش‌های جسورانه جدید هم‌ارتقا را به عنوان مدل عملیاتی خود انتخاب می‌کنیم، پتانسیل افزایش بهره‌وری، عمیق‌تر کردن تعهد و مشارکت، و ایجاد سطحی از اعتماد، مسئولیت متقابل و هدفی را که فراتر از آنچه در شرایط وضعیت موجود قابل دستیابی بود، آزاد می‌کنیم. و نیازی به هیچ گونه اختیارات رسمی برای انجام آن نیست. شما فقط باید تعهد به یک ماموریت مشترک را جمع‌آوری کنید و همان اندازه که به موفقیت و پیشرفت دیگران اهمیت می‌دهید، به موفقیت و پیشرفت خودتان نیز اهمیت دهید. صرف نظر از عنوان، موقعیت یا اینکه کجا و چگونه کار می‌کنید، توانایی رهبری بدون اختیار یک صلاحیت ضروری در محیط کار است. در اینجا فراززی با استناد به بیش از یک دهه تحقیق و بیش از سی سال کمک به مدیران ارشد و رهبران برای هدایت نوآوری و ساختن تیم‌های با عملکرد بالا، نشان می‌دهد که چگونه می‌توانیم همکاران و شرکای خود را به هم‌تیمی تبدیل کنیم و واقعاً روش همکاری ما را بازسازی کنیم.